Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

Gender and Equality in Public Procurement


“Gender and equality in public procurement” refers to the integration of gender perspectives and the promotion of equality in all stages of procurement processes. This involves ensuring fair representation of women-owned businesses, promoting women’s economic empowerment, and addressing gender disparities in access to procurement opportunities. Effective implementation requires incorporating gender-sensitive criteria, policies, and monitoring mechanisms to create inclusive and equitable procurement practices.

Small and Medium Enterprises (SMEs) and women-led SMEs (WLSMEs) play critical roles in economic growth and development. However, the share of public procurement contracts that are won by SMEs, especially WLSMEs, remain low. Only 1% of the $11 trillion spent annually on public procurement is awarded to women-owned businesses.

WLSMEs face administrative, financial and procedural challenges in accessing and participating in public procurement markets, due to the complexity and costliness of procurement processes.

Several countries are implementing policies specifically geared towards lowering barriers to entry for WLSMEs, as evidenced by the initiatives in Kenya, Senegal, and Scotland as well as initiatives taken by the World Bank’s own Corporate Procurement.

What is a woman-led business?

  • As defined by a 2020 Open Contracting Partnership report: Towards Gender Balance in Public Procurement
  • ≥51% ownership/stake by a woman/women; or
  • ≥1 woman as CEO/COO (president/vice president); or
  • Women sole-proprietors

Women in Public Procurement: Barriers

  • Globally, women led businesses continue to receive a minority of government contracts.
  • Common barriers cited by women:
  • Comparative deficiencies in capital
  • Structural/societal inequality
  • Business size
  • Lack of transparency/connections

Incorporating gender and equality considerations into public procurement involves several key aspects:

Equal Representation: Efforts should be made to ensure fair representation of women-owned businesses and enterprises owned by other marginalized groups in procurement processes. This can be achieved through targeted outreach, providing support and resources for women entrepreneurs, and setting aside contracts specifically for disadvantaged groups.

Women’s Economic Empowerment: Public procurement can be leveraged to promote women’s economic empowerment by actively seeking out and supporting women-owned businesses, providing capacity-building programs, and offering mentorship opportunities. This helps women gain access to markets and opportunities they may have been previously excluded from.

Gender-Sensitive Criteria: Procurement criteria should be designed to be gender-sensitive, taking into account the unique challenges and needs of women entrepreneurs. This may include considerations such as flexible payment terms, childcare support for business events, and access to networks and resources that facilitate business growth.

Policies and Monitoring: Governments and organizations can implement policies and guidelines that explicitly promote gender equality in procurement. Additionally, monitoring mechanisms should be established to track the participation of women-owned businesses in procurement processes and to assess the impact of gender-sensitive policies.

Capacity Building: Providing training and capacity-building programs for procurement officials on gender equality and diversity issues can help ensure that procurement processes are conducted in a fair and inclusive manner. This includes raising awareness about unconscious biases and providing tools and resources to support gender-responsive procurement practices.

Overall, integrating gender and equality considerations into public procurement is essential for promoting inclusive economic growth, reducing gender disparities, and advancing sustainable development goals. By adopting gender-sensitive approaches to procurement, governments and organizations can create more equitable opportunities for all stakeholders and contribute to building more resilient and inclusive economies.

Ref: Gender and equality in public procurement

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

এই লেখকের অন্যান্য লেখা

ai generated, city, new york-8428608.jpg
প্রকিউরমেন্ট বিডি news

টেন্ডারে দাখিলকৃত গ্যারান্টি নগদায়নে ব্যাংকগুলো সহযোগিতা করছে না

টেন্ডারে দরপত্র জামানত (Tender Security) এবং কার্যসম্পাদান জামানত (Performance Security) হিসেবে ব্যাংক গ্যারান্টি জমা দিতে হয়। এই গ্যারান্টির একটি নির্দিষ্ট মেয়াদ

Read More »

ক্রয়কারির চাহিদা অনুযায়ি BG/PG ফেরতে বাংলাদেশ ব্যাংকের নির্দেশনা

ক্রয়চুক্তির অধীন কোন শর্ত পূরণে ঠিকাদার প্রতিষ্ঠানের ব্যর্থতার কারণে ক্রয়কারী ক্ষতিগ্রস্ত হলে সেক্ষেত্রে ক্রয়কারীর  লিখিত দাবীর প্রেক্ষিতে জামানত ইস্যুকারী ব্যাংক

Read More »

ই-প্রকিউরমেন্ট বাস্তবায়নে সফলতার জন্য কি কি প্রয়োজন ?

বড় ধরণের এবং আগামীর চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় পাবলিক প্রকিউরমেন্ট অবশ্যই স্বচ্ছ, দক্ষ এবং জবাবদিহিমূলক হতে হবে। সরকারের ডিজিটাল কাঠামো পরিবর্তিত হতে

Read More »
প্রকিউরমেন্ট বিডি news

বর্তমান বছরেই SPP ব্যবহার করার পরিকল্পনা

Sustainable Development Goal (SDG) এর লক্ষ্যমাত্রা ১২ এবং ১২.৭ অর্জনের প্রচেষ্টার অংশ হিসেবে বাংলাদেশ পাবলিক প্রকিউরমেন্ট অথরিটি (BPPA) ২০২৪-২০২৫ অর্থবছর

Read More »
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
গ্রাহক হোন

শুধুমাত্র Registered ব্যবহারকারিগন-ই সব ফিচার দেখতে ও পড়তে পারবেন। এক বছরের জন্য Registration করা যাবে। Registration করতে এখানে ক্লিক করুন

ফ্রী রেজিস্ট্রেশন

“প্রকিউরমেন্ট বিডি news”, “সমসাময়িক”, “সূ-চর্চা”, “প্রশিক্ষণ” অথবা “ঠিকাদারী ফোরাম” ইত্যাদি বিষয়ে কমপক্ষে ২টি নিজস্ব Post প্রেরণ করে এক বছরের জন্য Free রেজিষ্ট্রেশন করুণ। Post পাঠানোর জন্য “যোগাযোগ” পাতা ব্যবহার করুণ।

সূচীঃ PPR-08

Scroll to Top