টার্নওভার (Turnover) এর ক্ষেত্রে কি কি ভুল হয়
ওয়ার্ক টেন্ডার বা কার্য ক্রয় (Work Procurement) এর দরপত্রে ক্রয়কারি কর্তৃক অনেক ধরণের তথ্য চাওয়া হয়। ক্রয়কারীগণ এক্ষেত্রে বিপিপিএ কর্তৃক প্রস্তুতকৃত বিভিন্ন আদর্শ দরপত্র দলিল ব্যবহার করে থাকেন। দরপত্র দাখিলের ক্ষেত্রে দরপত্র মূল্যায়নের জন্য বিভিন্ন নির্ণায়ক যেমনঃ অভিজ্ঞতার সনদ, লিকুইড এসেট (Liquid Asset) ছাড়াও টেন্ডার ক্যাপাসিটি (Tender Capacity), চলমান কাজের তালিকা (Existing Work Commitment), যন্ত্রপাতির তথ্য (Equipment Information), নিয়োজিত কর্মীদের তথ্য (Personnel Information), কনস্ট্রাকশন টার্নওভার (Average Annual Construction Turnover – AACT), ইত্যাদির বিভিন্ন তথ্য চাওয়া হয়।
প্রায়শই দেখা যায় দরদাতাগণ এ সংক্রান্ত তথ্যাদি সঠিকভাবে প্রদান করেন না। ফলে, যথাযথভাবে দরপত্র মূল্যায়নে জটিলতার সৃষ্টি হয়। এগুলো সঠিক ভাবে দাখিল না করলে মূল্যায়নের সময় দরপত্র নন-রেসপনসিভ (Non-responsive) বা অগ্রহনযোগ্য হতে পারে।
বিস্তারিতঃ কনস্ট্রাকশন টার্নওভার (Construction Turnover) এর ফরম্যাট কেমন হওয়া উচিৎ
আজকে দেখবো, একটি দরপত্রে অংশগ্রহনের সময় দরপত্রদাতারা টার্নওভারে সাধারনত কি কি ভুল করে থাকে যার জন্য দরপত্র নন-রেসপনসিভ (Non-responsive) বা অগ্রহনযোগ্য হতে পারে।
বিস্তারিত জানতে লগইন করতে হবে।
আরও দেখুনঃ টেন্ডারে ঠিকাদার হিসেবে আপনার কি কি অধিকার আছে ?
এই লেখকের অন্যান্য লেখা
১টি ৩৫ কোটি টাকার রাস্তার কাজ যা মন্ত্রণালয় অনুমোদন দিয়েছিল। এখন, কাজ চলাকালীন ভেরিয়েশন লাগবে। কিছু আইটেমের কাজ কমে যাওয়ায় ৩৫ কোটি টাকার মধ্যেই কাজটি সম্পন্ন করা যাবে। সমস্যা হলো, ৫টি Non-Tender আইটেম লাগবে যা সব মিলে ৩.৫ কোটি টাকার। এখন, এক্ষেত্রে কি ভেরিয়েশন লাগবে ? কে অনুমোদন দিবে, মন্ত্রণালয় নাকি HOPE ?
চুক্তি সম্পাদনের পর হতে উক্ত চুক্তি সফলভাবে সম্পন্ন বা বাতিল পর্যন্ত সময়ে প্রশাসনিক, আর্থিক, ব্যবস্থাপনাগত ও কারিগরী কারনে চুক্তির ভেরিয়েশন
রেডিও Talk: আন্তর্জাতিক প্রকিউরমেন্ট দিবস
বিস্তারিত দেখুনঃ আন্তর্জাতিক প্রকিউরমেন্ট দিবস
রেডিও Talk: ই-জিপি সাইটে ভোগান্তি: ব্যবহারকারীদের ক্ষোভ
বিস্তারিত দেখুনঃ ই-জিপি সাইটে ভোগান্তি: ব্যবহারকারীদের ক্ষোভ, কবে মিলবে সমাধান ?
রেডিও Talk: ই-জিপিতে ব্যক্তি পরামর্শকদের রেজিস্ট্রেশন ফি নিয়ে বৈষম্য
বিস্তারিত দেখুনঃ ই-জিপি রেজিস্ট্রেশন ফিঃ প্রতিষ্ঠান ও ব্যক্তি পরামর্শকদের মধ্যকার বৈষম্য